メンターとは、その機能にかなりの数の責任が含まれる人のことで、その輪は明確に定義されていませんが、状況に応じて決定されます。だからメンターは彼のワードより専門的な経験を持っている人です。これは管理職でも、より実践的な経験を持つ単なる従業員でも、側面からの招聘者でもありますが、調整、動機付け、共通の弱点の特定、さらなる運動のための戦略の策定などの機能を担います。

この人が準備だけでなく会社の発展にも従うとき、それは独立した助言を与えるスタートアップを開くためにメンターを招待するのが伝統です。ただし、既存の企業にとって危機的な時期であっても、また活動を拡大または変更したいという要望がある場合でも、アドバイスを求めることは可能です。さらに、メンタリングは労働環境だけではなく、個人的およびスポーツ開発の分野でも適用され、さまざまな実績を獲得し、個人的な生活を組織化することが開かれています。

これは誰ですか

それが誰であるか、そして彼の役割があなたの開発において個人的にどのような役割を果たしているのかを理解せずにメンターを探すことは不可能です。彼らがお金を稼ぐために協力することに直接興味を持っていないということで、これらはあなたの選ばれた分野または関連する瞬間においてかなり高いレベルの発展と成果を持っている人々です。彼らは、非標準的なプロジェクトへの展望や参加に興味を持っています - あなたが何かを始めたばかりで、助けを求めている人々があなたのところにやってくる場合があります。これは自分自身への挑戦の一種です、すなわち、人はあなたがあなたの仕事を理解するのを助けるだけでなくあなたの腸や能力をチェックするか、あるいは興味を満たすのを助けます。

これは、専門家がリソースを絶対に無料で費やして、材料費とエネルギー費をマイナスにするという意味ではありません。当然のことながら、手数料を指定して助言サービスを提供する人もいますが、真の召命の活動が金額を挙げていない人もいます。プロジェクトが順調に完了したか、または定められたレベルに到達したことに同意した場合、協力に感謝します(会社の株式、無料サービスの提供、または管理職の1人)。

経済の徹底的な徹底から作家やモデルの創造性まで、あらゆる活動においてメンターが必要です。心理学者、人が感情的な行き止まりを経験するとき、コーチ、ライフプランニングが必要なとき、教師、そして特定のスキルを身に付ける必要があるならば教師など、経験を共有することができる人です。多くの人がメンターの活動を理解しているので、そのような相互作用における主な仕事は、最もありがちな間違いに対する警告だけでなく、視点を構築する能力にもあります。

そのような人がそのような大きさと方向の最終目標を設定することができるという経験のおかげで、彼の病棟は初期段階で考えることすらできません。このように、小さなプライベートベーカリーのオープンは突然レストラン業になりました、そして、工作機械の生産は自動車の創造に方向転換されました、体調不良のためにスポーツに来た人々はスタントマンとその他の世界のキャリアを作りました。

メンタリングは主な活動であるか、または他の仕事と関連して起こります。人は自分の影響力を宣伝したり、影にとどまり、すべての栄光を生徒に残してもらうことができます。これらのパラメータは専門家によって独占的に選択され、いかなる義務も負いません。

メンタリング自体は正式な学習機関ではないため、コミュニケーションとインタラクションの形式は任意に偏心することがあります。ワードが気分を害して怒っていて、彼らの教祖が無責任で、厳格で、怒っていて、サイコスだと思っていても、それでも残っているのです。この生徒からインスピレーションを得られる場所、作品の販売方法、違法な団体との交渉方法、その他の法的措置が必要な場合や個々の状況についての詳細な知識が必要な場合は、学生は誰にも言えません。

メンターは理論を教えていません、彼は常に人が入るだけの球と文化にできるだけ深く初心者を浸して、専門的な規則だけでなく、非公式な行動の特徴も説明します。

ビジネス界でのコミュニケーションは、創造的な集まりでつながりや認識を得ることとはまったく異なるスキルやアクセントを必要とします。しかし、結局のところ、メンターの主な目的は、彼のサービスを放棄するだけでなく、その成果を上回ることを特定の瞬間に教えることです。最も素晴らしいアスレチックトレーナーはめったに世界チャンピオンではありませんでした、しかし彼らはそれらを準備する方法を非常によく知っていました。

なぜあなたはメンターが必要ですか

まず、メンターを見つけるという問題が起きてはいけないときのオプションを考えてみましょう。これらは、何らかの理由でメンターを必要としていない人と、メンターに何が期待されるのか理解できないときの2つのオプションです。

あるレベルに到達し、上限を超えて成長することができない場合、メンターが必要です。これは、昇進(部門の長に就任したことはありませんが、実際には上級管理職がまだいる)の両方に当てはまります。大金)。

あなた自身の知識を体系化し、既存のリソースと経験を正しい方向に導くためにメンターが必要な場合があります。それから、私たちは新しいものを手に入れることや特定の概念を構築することについて話しているのではなく、メンターは何も追加せずに個人の内部の残骸を片付けるという役割を果たします。さらに、この道を通過した後、メンターは、最も大きな障害がどこにあるのか、そして予期しない困難を見つけることができる場所を知っており、まともな通路に備えるためにそれらを克服するためにそれほど多くを助けません。

方法論的レベルでは(これは特に専門機関からの職業によるメンターの特徴である)、専門家の助言を与えることができる。いいえ、これはトレーニングプログラムの繰り返しではありません。ヒントは、作業のメカニズムを最適化するだけでなく、新しいトレンドに慣れることを目的としています。この人は自分の知識だけでなく、彼が全知ではないことを理解しているだけでなく、文学や映画、会議や他の教師、ブログや記事を推薦します。

メンターには答えが用意されておらず、さらに正しい見解もないので、達成のための個人的な計画を立てる必要がある場合、これはまさにその人です。彼は友人と心理学者の機能を組み合わせることができ、力が終わったときの動機、感動的な、あなたがすべてをやめたいときに。しかし、メンターはあなたには役に立たない、あなたが彼からのやる気を必要とするだけなら、これはあなたのワードを運転することであるジムコーチではない - メンターは強制しない、あなたはあなた自身ですべてをしなければならない。

この人が、彼のつながりや経験を使って、適切なサークルに推薦したり、興味のあるポジションを手配したりして、欲しいものを手に入れることができると思うのであれば、メンターは必要ありません。いいえ、彼はどのサークルで権威を得ることが必要であるか、そしてどの会社で彼のスキルの最大の発達を得ることができるかを言うことができるだけです。あなたがプロテージになりたいのなら、メンターではなく親戚を探すのが良いでしょう。

メンターは何をしますか

メンターの行動は決して暴力的ではありませんが、彼はかなりのことをしています。当然のことながら、彼は職業生活と私生活の両方に役立つ可能性があるさまざまな情報を共有しています。彼の活動の特殊性について人に話すことは十分ではありません、メンターは常に人格自体の誤り、人が成長するのを妨げる性格と行動のそれらの特性を探しています。したがって、メンタリングは研究所で学ぶのではなく、主題を学ぶだけでなく、自分で取り組む必要があります。メンターがその人を実際的なプロセスに積極的に関与させ、彼自身が従事している活動の中心にいることが重要です。もしこれが旅行であれば、おそらくメンターは静止していないでしょう。クリエイティブな分野であれば彼は自分の展覧会を開催し、科学的な発明であれば彼は自身の作品の本を出版します。症状は異なることがあります、それは常に積極的な練習です。

メンターは、その人の世界に対する認識を覆すことがよくありますが、同じ方法や決断に頼ることはできません。何年もの間同じ質問をしてきて同じ答えになった場合、メンターは他の解決策をあなたに与えないでしょうが、彼はあなたがあなた自身や他の人に尋ねることを考えていない何かについてあなたに尋ねます。それらは、あなたが開発の制約を超えて進むことを可能にする、認識をわずかにまたは強くシフトさせます。重要な点は、メンターが強制しないだけでなく、過失を容認しないということです - これはあなたにとってまず第一に必要です。したがって、動機は非常に痛みを伴うものであり、自尊心を低下させ、性格の最も重要な深い側面に触れ、生徒が自信を持って動き出すまで深刻さと罰に現れます。

もちろん、メンターは彼のアイデアの開発を部分的に助けることができる特定の人々に初心者を紹介することができます。はい、そしてそのような連絡先の提供は、数回のクリックで初心者のすべての問題を解決するために行われるのではなく、開発を手助けしたいという願望をもって行われます。

生徒との直接接触に加えて、メンターは常に例によって鼓舞します。彼は困難の前に止まらない、努力の毎日の適用を示しています。そのため、スポーツコーチ自身がジムでのトレーニングスケジュールを厳しくしており、元モデルはデフィルの制作に関わっており、エコノミストは他人を助ける多くのスタートアップを開発し始めています。

メンターはどのように見つけられますか

ビジネスや個人的な開発のためのメンターをどこに見つけるべきかについて考えるとき、彼らはすぐにその分野に集中し、検索を絞り込むのに役立つ最初の独立した仕事を忘れる。あなたはあなたの質問を定義し、運動の目標を設定し、開発が必要とされる分野を見つける必要があります。あなたは人に近づくことはできず、あなたの個人的な幸せのための計画を立てるよう彼に要求することはできません、それは起こりません - それゆえ、まずあなたがメンターを必要としているものを正確に決めます。

エリアを選択すると、検索範囲はかなり狭くなりますが、直接検索するには時期尚早です。どの作業が最も重要かという問題を特定する必要があります。あなたのデュエットのメンターは、答えること、示すこと、警告することができますが、質問をしたり戦略を実行したりできる受動的な人です。範囲と主要な問題が定義された後、会議やセミナーの関連トピックに積極的に登場し始め、業界のイベントに行きます - どこでも情報を探します。

メンターが知られていないとき、あなたはすでにあなたの開発のために何かをすることができます。追加のプラスは、多くの成功した経験豊富な人々がまさにそのようなイベントに参加するということですので、デートの可能性はより高いです。さらに、あなたが会議で論争に遭遇するならば、あなたが訓練を求めるこの人に電子メールを書くよりも協力に有利な効果があるでしょう。

現実の空間だけでなく、ソーシャルネットワークやブログでもそのような人々を探しましょう - 彼らの考えやアイデア、興味深いイベント、そして感動的な成果を共有する人々がいます。多くの人は、それを理解していないにもかかわらず、加入者にとってメンターです。大量の適切な情報とそのような人々の個人的な例では、特定のカテゴリに十分対応できます。さらに、パーソナルチャットでいつでもいくつかの質問をすることができます。

あなたが賞賛する友達の輪、そしてその理由を再定義しましょう。それを個々の資質としましょう。しかし、メンターが1人いるべきだと言う人はいません。一杯のコーヒーを飲み、落ち着いてお金を節約する方法、どこで教育を受けるか、または今秋のファッショントレンドについての質問を準備します。質問を準備する方法は、科学界やビジネス界で役立ちます。あなたは自分の功績が好きなスペシャリストを何人か選び、同じ質問をすることができます。それは重要な意見の数ではなく、どれが正しいですか。しかし、どの回答があなたに感情的に近いでしょう。思考、価値観、気質の同じコースはすぐに接続を確立し、よりよくお互いを理解するのに役立ちますので、メンターを選ぶときに感情的な側面を忘れないでください。

トピックへの関心を示し、情報の認識に注意を払います。多くの人は、メンターは、ある人が新しい人の知覚に対して可能な限り開かれているときに自分自身であると言います。そのような人々は知識を共有し、興味のある人々を助けることを望みます - これは彼ら自身の特別なドライブです。メンターと面談するための人工的な条件をあまり作成せず、懸念のある質問をすることや、あらゆる場所で情報を検索することに集中してください。

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